こんにちは。
税理士の川畑です。

今日は、**「BS（貸借対照表）を整えることの大切さ」**についてお話しします。

決算書を見るとき、まずPL（損益計算書）ばかりに目が行っていませんか？
でも、実は**経営の“今”と“これから”を判断するために欠かせないのは、BS（貸借対照表）**なんです。

💥現金残高すらズレているケースは珍しくない

たとえばこんな例――

  • 帳簿では“現金が100万円”と表示されているけど、実際には通帳に50万円しかない

  • 手持ちの現金（小口現金など）の出入りが記帳されておらず、ズレが何ヶ月も放置されている

  • 記帳処理はしていても、“引き落とし日ベース”でなく“請求書ベース”で仕訳しており、現金残高と一致していない

こういうズレがある状態で、帳簿上の数字だけ見て経営判断をすると、
**「あると思ってたお金がなかった」
「気づいたら資金ショート寸前」**ということになりかねません。

📊 BSは“会社の健康診断書”

BSは、お金の残り方・借金の重さ・資産の健全性を映し出す、会社の「健康診断書」です。

  • 現金は本当にあるのか

  • 売掛金や在庫が滞留していないか

  • 借入金は健全な水準か

  • 自己資本比率はどうなっているか

これらは、日々の記帳をきっちりやっていないと、正確に反映されません。
つまり、BSが整っていなければ、会社の“体調”も“体力”も分からないまま走っているようなものです。

🔍PLだけ見ていても経営はできない

PL（損益計算書）は、「その年の成績表」。
でもBS（貸借対照表）は、「今の体力を示すもの」。

どれだけ利益が出ていても、
・売掛金が膨らみすぎて現金が不足していたり
・借入金が多くて返済に追われていたり
・棚卸資産が回転していなかったり

という状況では、“儲かってるのに潰れる”こともありえるんです。

🧭 正しい経営判断の出発点は“整ったBS”から

  • 今、投資をするべきか

  • 借入を検討すべきか

  • 自社の体力は何ヶ月もつのか

こうした判断を下すためには、まずBSが正確であることが絶対条件です。

「BSが整っている＝現状が見える」
「現状が見える＝判断ができる」

この状態をつくることが、社長の経営力を高める土台になります。

🤝 川畑からひとこと

PLばかりに目が行きがちですが、
“本当に見るべき数字”はBSの中にあります。

私は日々、顧問先のBSを一緒に整えながら、
「今どこにリスクがあるのか？」
「どこを見直せばキャッシュが残るのか？」
といった経営判断をサポートしています。

帳簿上の“数字”が実態とズレたままでは、経営は前に進みません。

まずは、「整えるところから」。
それが、強い経営への第一歩です。


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