こんにちは！税理士の川畑です！
本日は、お客様の経営計画発表会にお招き頂き、出席してきました。
コロナも落ち着き、懇親会も開催され、経営陣のみならず従業員様とも交流を深めることができました。
数字からは決して読み取れない、「人」と触れ合うことで、財務情報と非財務情報がリンクし、より濃いご支援ができるようになると思います。
税理士の存在意義
税理士は、会社に一番近い存在です。
国税庁の発表によりますと、会社における税理士の関与割合は約90%だそうです。
ほとんどの会社が税理士と付き合っていることになります。
一方で70%の会社が赤字です。
この数字を見て、税理士こそが会社を救うことができるんじゃないか、って真剣に考えています。
税理士ができること
税理士は、ただ申告書を作るだけの仕事ではないと思っています。
もし、社長さんが税理士をそのように活用していたら、もったいないです。
毎月、監査をして数字を見ていると、様々なことに気付きます。
なので、弊所ではオリジナルの業績報告書をお客様に提供して、毎月数字と向き合う時間を設けてもらっています。
BSやPLだけにとどまらず、資金繰りも確認します。
「毎月」見るのが大切です。
年に一回じゃダメです。
それだと確実に財務体質は弱くなっていきます。
毎月、「利益が出ているか」、「キャッシュが増えているか」を確認し、それはなぜかを検証し、もっと利益を出す方法を検討していれば、絶対に潰れることはありません。
経営は問題解決の連続です。
数字を見て、問題点を発見し、改善策を立案して、実行に移し、その結果を数字で確認し、また問題点を発見して・・・このPDCAサイクルを回していくことが大切です。
赤字であれば、税理士が一緒に解決策を考えます。だいたい粗利率が悪いハズなので、顧客のニーズを満たせる会社の強みを浮き彫りにして、競合と差別化をはかりましょう。
資金が足りなければ、税理士が一緒に計画書を作って、銀行に行きます。そもそも資金不足に陥らない仕組み作りが必要ですね。
営業先や協力先が必要であれば、税理士の顧問先を紹介できるかもしれません。お客様同士のマッチングもご提案させて頂いております。
まとめ
税理士は意外と守備範囲が広いです。
コロナ融資の返済が始まり、資金繰りのご相談が増えています。
税理士を上手く活用して、経営改善に取り組んでいきましょう。
税理士との経営相談を希望される方は、お気軽にご連絡下さい。
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